ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของศูนย์โบว์ลิ่งในเยอรมนี: ค่าจ้างพนักงานและค่าสาธารณูปโภค

ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของศูนย์โบว์ลิ่งในเยอรมนี: ค่าจ้างพนักงานและค่าสาธารณูปโภค

เหตุใดการเข้าใจต้นทุนของศูนย์โบว์ลิ่งในเยอรมนีจึงมีความสำคัญ

การเปิดหรือดำเนินกิจการศูนย์โบว์ลิ่งในเยอรมนีจำเป็นต้องมีการวางแผนค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานอย่างรอบคอบ สองหมวดหมู่ค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดและผันแปรมากที่สุดคือ ค่าใช้จ่ายด้านพนักงาน (ค่าจ้างและเงินสมทบจากนายจ้าง) และค่าสาธารณูปโภค (ไฟฟ้า ก๊าซ น้ำประปา การกำจัดขยะ ระบบปรับอากาศ) บทความนี้จะอธิบายสิ่งที่คุณควรคาดหวัง แสดงแบบจำลองต้นทุนที่สมจริงสำหรับศูนย์โบว์ลิ่งขนาดต่างๆ และให้มาตรการที่ใช้ได้จริงในการควบคุมค่าใช้จ่าย เป้าหมายคือการให้ผู้ประกอบการและนักลงทุนได้เห็นภาพรวมต้นทุนของศูนย์โบว์ลิ่งในเยอรมนีโดยอิงจากหลักฐาน เพื่อให้คุณสามารถวางแผนงบประมาณและเพิ่มผลกำไรได้สูงสุด

ค่าใช้จ่ายด้านบุคลากร: เงินเดือน บทบาทหน้าที่ และเงินสมทบจากนายจ้าง (ค่าใช้จ่ายของศูนย์โบว์ลิ่งในเยอรมนี)

โดยทั่วไปแล้ว ค่าใช้จ่ายด้านบุคลากรเป็นค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่เกิดขึ้นซ้ำมากที่สุดสำหรับศูนย์โบว์ลิ่ง สำหรับการดำเนินงานที่แข่งขันได้และมุ่งเน้นลูกค้า คุณจำเป็นต้องมีบทบาทที่หลากหลาย ทั้งด้านการจัดการ ด้านเทคนิค และด้านการบริการ บทบาททั่วไปและช่วงเงินเดือนต่อเดือนโดยประมาณ (เยอรมนี, ประมาณการปี 2024):

• ผู้จัดการศูนย์: 3,000–4,500 ยูโร
• หัวหน้างานกะ / ผู้ช่วยผู้จัดการ: 2,200–3,200 ยูโร
• พนักงานต้อนรับส่วนหน้า / พนักงานเก็บเงิน: 1,800–2,500 ยูโร
• ช่างเทคนิค/บำรุงรักษาเลน: 2,200–3,000 ยูโร
• พนักงานบริการ / บาร์และครัว: 1,600–2,200 ยูโร
• พนักงานทำความสะอาดและพนักงานพาร์ทไทม์: 1,200–1,800 ยูโร (คิดตามสัดส่วนสำหรับพนักงานพาร์ทไทม์)

ประเทศเยอรมนีมีกฎหมายกำหนดค่าแรงขั้นต่ำ (ตามนโยบายล่าสุดที่อ้างอิงกันทั่วไปคือ 12 ยูโรต่อชั่วโมง) ดังนั้นค่าจ้างสำหรับพนักงานระดับเริ่มต้นและพนักงานพาร์ทไทม์โดยทั่วไปจะอยู่ที่ระดับนั้นหรือสูงกว่า นอกจากค่าจ้างขั้นต้นแล้ว นายจ้างต้องจ่ายเงินสมทบประกันสังคม (ส่วนแบ่งของนายจ้างในเงินบำนาญ ประกันการว่างงาน ประกันสุขภาพ และประกันอุบัติเหตุ) ซึ่งโดยทั่วไปจะเพิ่มต้นทุนแรงงานประมาณ 20%–22% สำหรับพนักงานส่วนใหญ่ (แตกต่างกันไปตามสัญญา ทางเลือกประกันภัย และภาคส่วน)

ตัวอย่างเช่น พนักงานแคชเชียร์ประจำที่ได้รับเงินเดือนก่อนหักภาษี 2,000 ยูโร โดยทั่วไปแล้วจะมีค่าใช้จ่ายสำหรับนายจ้างประมาณ 2,400–2,500 ยูโร หลังจากหักส่วนที่นายจ้างจ่ายแล้ว ควรวางแผนเผื่อค่าจ้างวันหยุด ค่าจ้างวันลาป่วย และค่าจ้างในช่วงฤดูกาลที่มีพนักงานมาก (วันหยุดสุดสัปดาห์ วันหยุดโรงเรียน) ซึ่งจะทำให้ค่าใช้จ่ายด้านเงินเดือนรายเดือนสูงขึ้น

สาธารณูปโภค: ไฟฟ้า, ความร้อน (แก๊ส), น้ำประปา, การจัดการขยะ — ช่วงราคาที่สมจริงสำหรับประเทศเยอรมนี

ค่าใช้จ่ายด้านสาธารณูปโภคสำหรับศูนย์โบว์ลิ่งนั้นประกอบด้วย: เครื่องจักรสำหรับจัดเลน (เครื่องจัดเรียงพินหรือระบบพินแบบใช้เชือก), เครื่องหยอดน้ำมันเลน, ระบบปรับอากาศ (ความร้อนและการระบายอากาศ), อุปกรณ์ครัว/บริการอาหาร, ระบบไฟส่องสว่าง และสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับลูกค้า (เกมอาร์เคด จอแสดงผลข้างเลน) ค่าใช้จ่ายด้านสาธารณูปโภคในเยอรมนีอาจสูงกว่าในหลายประเทศ โดยเฉพาะไฟฟ้าและก๊าซ

รายการอุปกรณ์สาธารณูปโภคที่สำคัญที่ควรจัดสรรงบประมาณ (โดยทั่วไปใช้ในเชิงพาณิชย์):

• ค่าไฟฟ้า: 0.18–0.30 ยูโรต่อกิโลวัตต์ชั่วโมงสำหรับผู้บริโภคที่ไม่ใช่ครัวเรือน (ขึ้นอยู่กับสัญญาและรูปแบบการใช้ไฟฟ้า) สนามโบว์ลิ่งใช้ไฟฟ้ามากเนื่องจากมีเครื่องจัดเรียงพิน ระบบนับคะแนน ไฟส่องสว่าง และอุปกรณ์ครัว
• ก๊าซ (สำหรับทำความร้อน): ราคาขึ้นอยู่กับฤดูกาล แต่โดยทั่วไปอยู่ที่ 0.05–0.12 ยูโรต่อกิโลวัตต์ชั่วโมง (อัตราค่าบริการเชิงพาณิชย์แตกต่างกันไป) ในช่วงฤดูหนาว ค่าใช้จ่ายเฉลี่ยต่อเดือนอาจเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าหากใช้ก๊าซเป็นแหล่งพลังงานในการทำความร้อน
• น้ำประปาและระบบบำบัดน้ำเสีย: 4–7 ยูโรต่อลูกบาศก์เมตร (ราคาแตกต่างกันไปตามแต่ละเทศบาล)
• การจัดการขยะและการรีไซเคิล: 100–600 ยูโรต่อเดือน ขึ้นอยู่กับประเภทธุรกิจบริการอาหารและปริมาณขยะ
• อินเทอร์เน็ตและโทรคมนาคม: 50–200 ยูโรต่อเดือน สำหรับการเชื่อมต่อระดับเชิงพาณิชย์และระบบ Wi-Fi backhaul

เนื่องจากอัตราค่าสาธารณูปโภคหลายแห่งมีการลดราคาตามปริมาณการใช้งาน ศูนย์ขนาดใหญ่จึงมักสามารถเจรจาต่อรองราคาต่อหน่วยให้ต่ำกว่าได้ มาตรการประหยัดพลังงาน (เช่น ไฟ LED ระบบควบคุม HVAC ที่มีประสิทธิภาพ ระบบจัดเรียงพินที่ทันสมัย) ช่วยลดการใช้พลังงานโดยรวม และด้วยเหตุนี้จึงลดค่าใช้จ่ายด้านสาธารณูปโภคโดยรวมลง

ตัวอย่างสมมติฐานเกี่ยวกับรูปแบบการบริโภค

เพื่อให้การประมาณการมีความสมจริง เราใช้สมมติฐานเหล่านี้สำหรับศูนย์โบว์ลิ่งขนาดกลาง 12 เลน: เปิด 12 ชั่วโมงต่อวัน 30 วันต่อเดือน เครื่องจักรในช่องโบว์ลิ่งและระบบปรับอากาศทำงานตลอดเวลาทำการ รวมถึงเวลาก่อนเปิดและปิดเพิ่มเติม การประมาณการการใช้ไฟฟ้า (12 เลน): 8,000–12,000 กิโลวัตต์ชั่วโมงต่อเดือน ก๊าซ (สำหรับทำความร้อน): 5,000–10,000 กิโลวัตต์ชั่วโมงต่อเดือนในฤดูหนาว น้อยกว่าในฤดูร้อน

ตัวอย่างแบบจำลองต้นทุนการดำเนินงานรายเดือน (พนักงาน + ค่าสาธารณูปโภค) — ขนาดเล็ก กลาง ใหญ่

ตารางด้านล่างนี้สรุปช่วงค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานรายเดือนโดยประมาณสำหรับศูนย์โบว์ลิ่ง 3 ขนาดที่พบได้ทั่วไปในประเทศเยอรมนี นี่เป็นเพียงตัวอย่างเพื่อช่วยในการวางแผน โปรดนำไปใช้เพื่อสร้างงบประมาณที่ละเอียดมากขึ้นซึ่งปรับให้เข้ากับสถานที่ อัตราค่าบริการในท้องถิ่น และรูปแบบการจัดหาพนักงานของคุณ

หมายเหตุ: ช่วงตัวเลขเหล่านี้รวมเฉพาะค่าใช้จ่ายพนักงาน (รายได้รวม + เงินสมทบจากนายจ้าง) และค่าสาธารณูปโภคพื้นฐานเท่านั้น ไม่รวมค่าเช่า ค่าผ่อนชำระเงินกู้ ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษา ค่าประกันภัย ค่าการตลาด และวัสดุสิ้นเปลือง (พิน ลูกโบว์ลิ่ง น้ำมันทาเลน) สำหรับศูนย์โบว์ลิ่งหลายแห่ง ค่าเช่าและค่าผ่อนชำระเงินกู้อาจสูงกว่าค่าสาธารณูปโภค ดังนั้นควรรวมค่าใช้จ่ายเหล่านี้ไว้ในงบประมาณแบบเต็มรูปแบบด้วย

ปัจจัยที่ส่งผลต่อต้นทุนและวิธีการควบคุม (ต้นทุนของศูนย์โบว์ลิ่งในเยอรมนี)

ปัจจัยหลักที่ส่งผลต่อต้นทุนและกลยุทธ์ในการลดผลกระทบ:

• ความเข้มข้นของแรงงาน: ฝึกอบรมพนักงานให้ทำงานข้ามสายงาน (แผนกต้อนรับ + ​​บริการบาร์) ใช้พนักงานพาร์ทไทม์ในช่วงเวลาที่มีลูกค้ามากเพื่อลดค่าใช้จ่ายคงที่ด้านเงินเดือน
• การใช้พลังงาน: อัปเกรดเป็นระบบจัดเรียงพินหรือระบบพินแบบประหยัดพลังงาน ลงทุนในไฟ LED ปรับตารางเวลาการทำงานของระบบปรับอากาศให้เหมาะสมด้วยเทอร์โมสตัทอัจฉริยะ และพิจารณาอัตราค่าไฟฟ้าในช่วงนอกเวลาทำการ
• การบำรุงรักษาและการหยุดทำงาน: การบำรุงรักษาเชิงป้องกันช่วยลดการซ่อมแซมฉุกเฉินและการหยุดทำงาน อุปกรณ์ที่ทันสมัยพร้อมอะไหล่ที่หาได้ง่ายในท้องถิ่นช่วยลดระยะเวลารอคอยในการซ่อมแซมที่ยาวนาน
• วัสดุสิ้นเปลือง: การสั่งซื้อน้ำมันหล่อลื่นและหมุดจำนวนมาก และการสร้างความร่วมมือกับซัพพลายเออร์จะช่วยลดต้นทุนต่อหน่วยลงได้

การเลือกอุปกรณ์ส่งผลต่อต้นทุนของศูนย์โบว์ลิ่งในเยอรมนีอย่างไร

การเลือกอุปกรณ์ส่งผลกระทบต่อทั้งความต้องการด้านบุคลากรและสาธารณูปโภค ตัวอย่างเช่น ระบบจัดพินแบบใช้เชือกที่ทันสมัยมักใช้ไฟฟ้าลดลงและต้องการชั่วโมงการทำงานของเจ้าหน้าที่ด้านเทคนิคน้อยกว่าระบบจัดพินแบบกลไกแบบเก่าบางระบบ ระบบให้คะแนนอัตโนมัติที่เชื่อถือได้จะช่วยลดภาระงานในส่วนต้อนรับและบทบาทของกรรมการ เมื่อวางแผนค่าใช้จ่ายในการลงทุน (CAPEX) และค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน (OPEX) ควรพิจารณาต้นทุนรวมในการเป็นเจ้าของ (TCO) ได้แก่ ราคาซื้อ การใช้พลังงาน ช่วงเวลาการบำรุงรักษา ความพร้อมของอะไหล่ และการสนับสนุนทางเทคนิคในท้องถิ่น

Flying Bowling — ลดภาระงานด้านการดำเนินงานของคุณด้วยอุปกรณ์ที่ได้รับการพิสูจน์แล้วและการสนับสนุนในท้องถิ่น

ตั้งแต่ปี 2005 เป็นต้นมาFlying Bowlingบริษัทของเราได้ทำการวิจัยและพัฒนาอุปกรณ์โบว์ลิ่งที่ทันสมัย ​​เพื่อช่วยผู้ประกอบการลดต้นทุนการดำเนินงานและเพิ่มประสิทธิภาพการใช้งาน เราจัดหาทุกสิ่งที่คุณต้องการสำหรับสนามโบว์ลิ่งของคุณ ตั้งแต่อุปกรณ์ไปจนถึงการออกแบบและการก่อสร้าง ในฐานะผู้นำด้านนี้ผู้ผลิตอุปกรณ์โบว์ลิ่งในฐานะผู้ให้บริการโซลูชัน เราจำหน่ายเลนมากกว่า 2,000 เลนต่อปีทั่วโลก ทำลายการผูกขาดแบบดั้งเดิม และมอบทางเลือกที่หลากหลายยิ่งขึ้นแก่ลูกค้า

แผนกยุโรปของ Flying Bowling มีสำนักงานขาย โชว์รูมถาวร และบริการสนับสนุนทางเทคนิคตลอด 24 ชั่วโมง เพื่อส่งมอบโซลูชันที่ปรับแต่งได้ตามความต้องการ ด้วยคุณภาพและประสิทธิภาพสูง สาขาในยุโรปของเราเชี่ยวชาญด้านบริการเฉพาะพื้นที่สำหรับผู้ประกอบการในยุโรป ช่วยลดเวลาหยุดทำงาน เร่งการซ่อมแซม และเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงานในสถานที่

ข้อเสนอสำคัญที่ช่วยลดต้นทุนของศูนย์โบว์ลิ่งในเยอรมนี:

• เครื่องตั้งพินสตริงโดยใช้พลังงานต่ำกว่าและบำรุงรักษาง่ายกว่าเมื่อเทียบกับระบบกลไกแบบเก่า
• ระบบส่งลูกโบว์ลิ่งกลับที่มีประสิทธิภาพ และระบบการให้คะแนนที่ทันสมัย ​​ช่วยลดความต้องการกำลังคน
• บริการออกแบบและปรับปรุงศูนย์กีฬาที่มีอยู่ให้ทันสมัย ​​(รวมถึงการแปลงสนามโบว์ลิ่งแบบมาตรฐานและแบบพิน)
• อุปกรณ์ที่ได้รับการรับรองมาตรฐาน CE และ RoHS ผลิตในโรงงานขนาด 10,000 ตารางเมตรของเรา พร้อมด้วยระบบจัดหาอะไหล่ที่ครบครันและเอกสารทางเทคนิคที่ครบถ้วน

ผลิตภัณฑ์และขีดความสามารถ:อุปกรณ์สนามโบว์ลิ่งเครื่องตั้งพินโบว์ลิ่ง ระบบส่งลูกโบว์ลิ่งกลับ ระบบให้คะแนนโบว์ลิ่ง และมาตรฐานการสร้าง/ปรับปรุงสนามโบว์ลิ่งให้ทันสมัยโบว์ลิ่งดักพินเป้าหมายของเราคือการเป็นหนึ่งในแบรนด์อุปกรณ์โบว์ลิ่งชั้นนำระดับโลก สำหรับรายละเอียดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และเยี่ยมชมโชว์รูม โปรดดูที่: https://www.flybowling.com/

รายการตรวจสอบเชิงปฏิบัติสำหรับการจัดสรรงบประมาณค่าใช้จ่ายพนักงานและสาธารณูปโภคอย่างแม่นยำ

ก่อนเปิดทำการหรือเมื่อตรวจสอบการดำเนินงานในปัจจุบัน โปรดตรวจสอบรายการต่อไปนี้:

1. กำหนดเวลาเปิดทำการและช่วงเวลาที่มีผู้ใช้บริการมากที่สุด — ซึ่งจะกำหนดรูปแบบการจัดพนักงานและลักษณะการใช้พลังงาน
2. กำหนดบทบาทให้ตรงกับงาน และคำนวณจำนวนพนักงานเทียบเท่าเต็มเวลา (FTE) ตามกะการทำงาน
3. ตรวจสอบราคาค่าไฟฟ้าและก๊าซในพื้นที่ของคุณ — รวมถึงค่าธรรมเนียมตามความต้องการ ค่าธรรมเนียมช่วงเวลาเร่งด่วน และส่วนลดที่เจรจาต่อรองไว้
4. ประเมินความผันแปรตามฤดูกาลของค่าใช้จ่ายในการทำความร้อน และวางแผนสำรองไว้สำหรับฤดูหนาว
5. เลือกอุปกรณ์ที่มีข้อมูลการใช้พลังงานที่ทราบแน่ชัดและมีบริการหลังการขายในพื้นที่
6. รวมเงินสมทบประกันสังคมของนายจ้าง (ประมาณ 20%) และเงินสำรองสำหรับวันหยุด/วันลาป่วยด้วย
7. คำนวณกระแสเงินสดแบบต่อเนื่อง 12 เดือน โดยรวมถึงราคาพลังงานที่เลวร้ายที่สุดและรายได้ในช่วงนอกฤดูกาลด้วย

ข้อผิดพลาดทั่วไปที่ควรหลีกเลี่ยง

• ประเมินค่าจ้างพนักงานสำหรับวันหยุดสุดสัปดาห์/ช่วงฤดูกาลท่องเที่ยวต่ำเกินไป รายได้ส่วนใหญ่มาจากวันหยุดสุดสัปดาห์ ดังนั้นจำนวนพนักงานต้องสอดคล้องกับช่วงเวลานี้
• การละเลยภาษีและค่าประกันสังคมของนายจ้างเมื่อระบุต้นทุนค่าจ้าง
• การละเลยต้นทุนรวมในการเป็นเจ้าของอุปกรณ์ (TCO) อาจหมายถึงราคาซื้อที่ถูกกว่า แต่ค่าสาธารณูปโภคและค่าบำรุงรักษาอาจสูงกว่ามาก
• ไม่ได้เจรจาสัญญาพลังงาน หรือไม่แสวงหาส่วนลดปริมาณการซื้อจากซัพพลายเออร์

คำถามที่พบบ่อย (FAQ) เกี่ยวกับค่าใช้จ่ายของศูนย์โบว์ลิ่งในประเทศเยอรมนี

ถาม: ฉันควรตั้งงบประมาณรายเดือนเท่าไหร่สำหรับค่าจ้างพนักงานของศูนย์โบว์ลิ่ง 12 เลนในประเทศเยอรมนี?
A: จากแบบจำลองการจัดสรรบุคลากรทั่วไป งบประมาณควรอยู่ที่ 30,000–42,000 ยูโรต่อเดือน รวมเงินสมทบประกันสังคมของนายจ้างแล้ว ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับจำนวนพนักงานประจำและพนักงานพาร์ทไทม์ รวมถึงระดับการบริหารจัดการด้วย

ถาม: ค่าไฟฟ้าโดยทั่วไปของศูนย์โบว์ลิ่งขนาดกลางอยู่ที่เท่าไร?
A: คาดการณ์ค่าไฟฟ้าประมาณ 1,500–3,000 ยูโรต่อเดือนสำหรับศูนย์โบว์ลิ่ง 12 เลน โดยคิดตามอัตราค่าไฟฟ้าเชิงพาณิชย์ทั่วไปและรูปแบบการใช้งาน ค่าใช้จ่ายอาจสูงขึ้นในศูนย์ที่มีบริการอาหาร เครื่องเล่นเกม หรือระบบปรับอากาศที่ไม่มีประสิทธิภาพ

ถาม: การเลือกใช้อุปกรณ์ที่เหมาะสมสามารถช่วยลดต้นทุนการดำเนินงานได้อย่างมีนัยสำคัญหรือไม่?
A: ใช่แล้ว เครื่องจัดเรียงพินแบบทันสมัย ​​ระบบส่งลูกกลับที่มีประสิทธิภาพ และไฟ LED สามารถลดทั้งการใช้พลังงานและแรงงานในการบำรุงรักษา ทำให้ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานรายเดือนลดลง

ถาม: นายจ้างควรเพิ่มเงินสมทบเท่าใดลงในค่าจ้างก่อนหักภาษี?
A: ควรวางแผนเผื่อไว้ประมาณ 20%–22% ของเงินเดือนรวม เพื่อเป็นส่วนสมทบประกันสังคมของนายจ้าง (ส่วนบำนาญ ประกันว่างงาน ประกันสุขภาพ/ดูแลระยะยาว จะแตกต่างกันไปตามสถานการณ์)

ถาม: ฉันจะรับมือกับค่าใช้จ่ายด้านความร้อนที่เพิ่มสูงขึ้นตามฤดูกาลได้อย่างไร?
A: เจรจาสัญญาพลังงานที่มีส่วนประกอบคงที่ ลงทุนในฉนวนกันความร้อนและระบบควบคุม HVAC ที่ดีขึ้น และวางแผนการบำรุงรักษาให้เหมาะสมเพื่อหลีกเลี่ยงการใช้พลังงานสูงเกินประสิทธิภาพในช่วงฤดูหนาว

ติดต่อและดูสินค้า (CTA)

หากคุณกำลังวางแผนสร้างศูนย์โบว์ลิ่งหรือปรับปรุงสถานที่ที่มีอยู่เดิม Flying Bowling สามารถช่วยคุณลดทั้งค่าใช้จ่ายในการลงทุน (CAPEX) และค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน (OPEX) ด้วยอุปกรณ์ที่ทันสมัย ​​การสนับสนุนในยุโรป และการออกแบบและติดตั้งแบบครบวงจร เยี่ยมชมเว็บไซต์ของเราเพื่อดูผลิตภัณฑ์และขอใบเสนอราคา: https://www.flybowling.com/ สำหรับคำแนะนำที่ปรับให้เหมาะสมเพื่อลดต้นทุนศูนย์โบว์ลิ่งของคุณในเยอรมนี และข้อเสนออุปกรณ์ที่ปรับแต่งตามความต้องการ โปรดติดต่อฝ่ายยุโรปของ Flying Bowling เพื่อเยี่ยมชมโชว์รูมและรับการสนับสนุนทางเทคนิคตลอด 24 ชั่วโมง

แหล่งที่มา

• Eurostat — ราคาไฟฟ้าและก๊าซสำหรับผู้บริโภคที่ไม่ใช่ครัวเรือน (ข้อมูลล่าสุดที่มีอยู่ ปี 2022–2023)
• Statistisches Bundesamt (Destatis) — สถิติรายได้และการจ้างงานโดยเฉลี่ยสำหรับเยอรมนี
• กระทรวงแรงงานและกิจการสังคมแห่งสหพันธรัฐ (BMAS) — ข้อมูลเกี่ยวกับค่าแรงขั้นต่ำ (Mindestlohn)
• Bundesnetzagentur - รายงานตลาดพลังงานและภาษี
• รายงานอุตสาหกรรมและข้อมูลจำเพาะของผู้ผลิตเกี่ยวกับการใช้พลังงานของอุปกรณ์โบว์ลิ่ง (เอกสารข้อมูลของผู้ผลิตและเอกสารผลิตภัณฑ์ของ Flying Bowling )

หมายเหตุ: ตัวเลขในบทความนี้เป็นเพียงค่าประมาณเพื่อการวางแผนเท่านั้น และอาจแตกต่างกันไปตามพื้นที่ อายุของสถานประกอบการ สัญญา และรูปแบบการดำเนินงาน ควรขอใบเสนอราคาค่าพลังงาน ค่าจ้างพนักงาน และอุปกรณ์จากหน่วยงานท้องถิ่นก่อนสรุปแผนธุรกิจเสมอ